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哈佛领导课

分类: 领导力
出版社: 红旗出版社
出版时间: 2017-03-01
发布时间: 2020-05-20
阅读热度: 8
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《哈佛领导课》内容简介

《哈佛领导课》全方位传授了激励的技巧,研究怎样才能持久地全力投入。作者在本书中引入了VICTORY有效激励环,阐释了其中蕴含的激励手段,诸如:如何发挥极致的想象力来创造愿景,并以此提供动力;如何培植信心并且毅然行动;如何克服内心的障碍、战胜外部的阻碍;如何进行积极的自我对话……同时作者还讲到了人格类型和多米诺效应等心理学相关知识,力求能让领导者在更广泛的领域施加“激奋不已”的影响力。马克斯·兰茨伯格,英国管理培训专家,世界级畅销书作家。长期担任麦肯锡咨询公司董事,负责经理培训和咨询服务。其著作被翻译为14种文字畅销全球,累计销量突破百万,被世界500强企业尊为管理人员的至宝。他擅长通过有趣的故事来提供有效的建议,将理论、实践和模型熔为一炉。

《哈佛领导课》章节目录
  • 导言
  • 第1章 VIM:愿景、感召和动力
  • 领导力的本质
  • 愿景、感召和动力
  • 第2章 领导技巧:形势、手段与特性
  • 形势、手段与特性
  • 对领导能力的剖析
  • 第3章 准备工作:重点、紧迫和派别
  • 准备工作:重点、紧迫和派别
  • 准备工作
  • 第4章 打造团队:有益惯例和不良惯例
  • 建设团队
  • 团队的习惯
  • 第5章 愿景:赋予意义
  • 愿景
  • 赋予意义
  • 第6章 愿景:灌输与检验
  • 灌输想法,培育想法
  • 改进新愿景
  • 第7章 愿景:雕琢技巧
  • 通过技巧检查效果
  • 愿景、技巧和“7S”
  • 第8章 感召:建立信任
  • 感召
  • 信任的重要性
  • 第9章 感召:征召与联合
  • 征召普通员工,联合商业巨头
  • 征召人员——诊断和应对之策
  • 第10章 感召:重申与强化
  • 重申与强化
  • 重新措辞
  • 第11章 动力:鼓励发挥主动性
  • 动力
  • 鼓励发挥主动性
  • 第12章 动力:激励进展
  • 激励进展
  • 一个典型的演进表
  • 第13章 动力:清除障碍
  • 清除障碍
  • 可预见的错误程序
  • 第14章 催促与庆贺
  • 支撑VIM
  • 保持紧迫感
  • 第15章 践行价值标准
  • 践行价值标准
  • 践行价值标准的例子
  • 第16章 集中注意力
  • 集中注意力
  • 具有渗透性的传达和交流手段
  • 第17章 领导还是管理
  • 领导与管理
  • 与管理者相对照的领导者
  • 第18章 角色与委任
  • 六个需要扮演的角色
  • 决定如何介入
  • 第19章 重排顺序和选择时机
  • 重排顺序和选择时机
  • 投入努力
  • 第20章 权力与影响力
  • 摘要
  • 第21章 文化推动力
  • 塑造文化
  • 第22章 自我领导的VIM
  • 自我领导的VIM
  • 领导者个人的VIM
  • 附录1 领导能力测验图与期望值
  • 附录2 有效领导者的典型特性
  • 附录3 需要集中关注的领域
  • 附录4 谋划愿景的进一步建议
  • 附录5 让别人接受你的观点的12种方法
  • 附录6 重申与强化改革愿景及方案信息的方法
  • 附录7 提前预防经理们毫无帮助的举措
  • 附录8 与管理者相对照的领导者
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