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好设计,有方法

出版时间: 2019-07-01
发布时间: 2020-05-20
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《好设计,有方法》内容简介

那些激动人心、让人拍手叫好的设计,到底有没有方法可循?背后到底有没有设计理论支撑?答案是肯定的!本书将试图为大家总结和揭示那些优秀设计背后的理论和方法。好的设计一定不能脱离产品而存在,搜狐媒体UED中心从产品经理和设计师的双重视角,从宏观到微观,从设计技巧到设计团队管理,全面、细致地总结了他们在用户体验设计方面的先进思想和实操经验,得到了搜狐高层,以及滴滴、携程、迅雷、宜信、腾讯等知名企业近10位设计专家的高度评价。全书一共13章:第1章从用户需求、用户画像、引导设计等多个角度讲述了如何真正做到以用户为中心进行设计;第2章讲解了有源设计,重点是设计语言,让读者知道好的设计有据可依;第3~4章讲解了如何区分不同载体的设计,以及如何利用竞品来帮助我们做设计;第5~8章深入探讨了弹出层的体验、情感化、列表、轻量化等设计中的重要主题;第9章介绍了设计如何为品牌赋能;第10~11章总结了设计的3大原则和6个禁忌;第12章介绍了设计师应该如何正确地理解、解构和合理地利用用户使用产品的场景,这对设计师尤为重要;第13章介绍了如何做好设计团队的日常管理工作,以及如何处理各种疑难问题。李伟巍,搜狐媒体UED中心设计总监,资深体验设计专家,拥有超过10年的产品体验设计和团队管理经验。现就职于搜狐,管理设计团队,优化各业务线的产品体验设计和品牌视觉设计。曾就职于科学院、凤凰网、畅游等,从事网页、视觉、UI、交互、产品等相关设计工作。在体验设计领域拥有非常深厚的积累,擅长从用户的5个体验要素来推导产品的交互体验设计,真正为用户解决真实场景下的实际问题。热衷于打造极致的产品体验设计,多次组队参加各种极客大赛、清华大学的创客挑战赛、搜狐黑客大赛等,每次都能摘得不同的奖项。曾受邀参加搜狐各种新员工培训演讲嘉宾,担任创意比赛评委等。

《好设计,有方法》章节目录
  • 作者简介
  • 赞誉
  • 序1
  • 序2
  • 前言
  • 第1章 以用户为中心的设计
  • 1.1 用户需求的三个层级
  • 1.2 如何为用户量体裁衣?
  • 1.3 通过产品数据勾勒用户画像
  • 1.4 引导设计降低用户成本
  • 1.5 需求是个变量?
  • 1.6 通过真实调研了解用户
  • 第2章 有源设计
  • 2.1 设计语言的概念
  • 2.2 设计语言带来的好处
  • 2.3 制定设计语言需要遵循6个设计原则
  • 2.4 设计语言推动评审案例
  • 2.5 数据验证设计语言的方向
  • 第3章 区分不同载体的设计
  • 3.1 iOS和Android之间的差异
  • 3.2 设计风格的差异
  • 3.3 控件的6个差异
  • 3.4 WAP和App之间的差异
  • 3.5 WAP和PC的差异
  • 第4章 利用竞品做好设计
  • 4.1 竞品的6个参考价值
  • 4.2 “用户体验5要素”竞品分析法
  • 4.3 学习竞品的原则
  • 4.4 竞品里面的一些坑
  • 第5章 定制弹出层体验设计
  • 5.1 弹出层的功能
  • 5.2 错误的弹窗
  • 5.3 弹窗分类
  • 5.4 弹窗设计的6个原则
  • 第6章 情感化设计
  • 6.1 生活中的情感化设计
  • 6.2 产品中的图标情感
  • 6.3 情感化图标设计原则
  • 6.4 图标设计技巧
  • 6.5 改版产品实战
  • 第7章 列表设计
  • 7.1 为什么要使用列表
  • 7.2 列表类型
  • 7.3 使用列表时遇到的问题
  • 第8章 轻量化设计
  • 8.1 什么是轻量化设计
  • 8.2 为什么要轻?
  • 8.3 产品中的轻
  • 8.4 如何做到轻
  • 第9章 品牌设计
  • 9.1 品牌战略的巨头
  • 9.2 产品即体验
  • 9.3 产品中的品牌设计
  • 9.4 品牌提升技巧
  • 第10章 聚焦设计的3大原则
  • 10.1 沉浸式设计
  • 10.2 高效设计的10个原则
  • 10.3 简单思维
  • 第11章 设计师的6个禁忌
  • 11.1 不要拿到需求就直接做
  • 11.2 不要忘了你才是设计师
  • 11.3 不要让用户只记住你的设计
  • 11.4 不要只顾着埋头苦干
  • 11.5 不要随波逐流
  • 11.6 不要认为团队缺你不行
  • 第12章 用户体验场景
  • 12.1 用户体验场景的理解
  • 12.2 解构用户场景
  • 12.3 场景中的情境类型
  • 12.4 用户场景的匹配
  • 12.5 产品设计与用户场景的结合
  • 12.6 测试验证产品的使用场景
  • 第13章 团队管理
  • 13.1 团队管理工作
  • 13.2 激励点心
  • 13.3 诊疗团队的疑难杂症
  • 附录 设计师独白
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