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超级决策

分类: 百科万象
出版社: 未知
出版时间: 1700-01-01
发布时间: 2020-05-19
阅读热度: 11
综合评分: 0
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《超级决策》内容简介

“《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。沃伦·本尼斯(Warren Bennis)对于卓越的领导力有过精妙的阐述:既遥不可及,却又触手可得。“成为领导者,”他写道,“与认清自己是一个意思。如此简单,但又如此困难。”没有人能将优秀高管面临的重任与挑战描述得这样贴切、简洁。在去年夏天辞世前,本尼斯曾在南加州大学马歇尔商学院执教多年。为向他的成就致敬,《哈佛商业评论》联袂马歇尔商学院,创立了“沃伦·本尼斯奖”(Warren Bennis Prize),专门表彰《哈佛商业评论》中关于领导力话题的年度最佳文章。我们高兴地宣布,2014年度的获奖文章是发表在6月刊的《创新团队“集结号”》,该文由琳达·希尔(Linda A. Hill)、格雷格·布兰多(Greg Brandeau)、艾米丽·图拉夫(Emily Truelove)和肯特·林内贝克(Kent Lineback)联合著述。其主旨是,为保持组织竞争力,领导者须创建并维持互帮互助、愿意且能够创新的团队。我们还设立了二等奖,获奖文章为:W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)的《蓝海领导力》(“Blue Ocean Leadership”);鲍里斯·格鲁斯伯格(Boris Groysberg)和罗宾·亚伯拉罕斯(Robin Abrahams)的《工作生活,尽在掌握》(“Manage Your Work, Manage Your Life”)以及克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernández-Aráoz)的《潜力:21世纪英才新标准》(“21st-Century Talent Spotting”)。领导力话题对《哈佛商业评论》来说至关重要。这一话题的研究方向很多,本期聚光灯中首篇文章与决策制定相关。文章指出,优秀的领导者要像决策设计师一样决策。两位作者弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)和约翰·贝西尔斯(John Beshears)都来自哈佛商学院。他们认为,高管改善决策制定的环境后,更有可能看到积极成果。对此,沃伦一定会感到欣慰。”《哈佛商业评论》中文版 编著

《超级决策》章节目录
  • 卷首语 From the Editor
  • 成为真正的领导者
  • 致读者 To the Readers
  • 明智决策不难,突破局限不易
  • 主创者 Contributors
  • 众说 | Interaction
  • 战略执行误区
  • 管理层大会如何耳目一新
  • HRB.ORG近期热门话题
  • 破除协作阻碍
  • 发现前瞻者 Forward Thinker
  • 中国建设银行整体转型攻略:守正出新
  • 转型来自内外驱动
  • 规划:着眼顶层设计
  • 流程:从竖井式到工作流引擎
  • 产品:打造银行产品工厂
  • 文化:建立循证管理文化
  • 企业级转型的优势与未来
  • 抢鲜读 Coming Soon
  • 2015年 6月封面 “聚光灯”机器人vs. 人
  • [技术]第二次机器革命
  • [商业管理]公司为什么需要创新战略
  • [商业实践]机会是创造出来的
  • 人工智能已为进入商界做好准备?
  • 企业如何利用客户数据推动销售
  • 人工智能,想说爱你不容易
  • 2015你不可忽视的6大趋势
  • 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  • 办公室八卦满天飞 怎么破?
  • 不怕没有好创意 就怕执行不给力
  • 《纸牌屋》的生财之道
  • 随时关注
  • 博客 @HBR
  • 管理者如何终止办公室流言
  • 别让好创意被公司扭曲
  • 前沿 Idea Watch
  • 战略
  • 特斯拉绝非“颠覆式创新”!
  • TESLA'S NOT AS DISRUPTIVE AS YOU MIGHT THINK
  • 如果有一天电动车市场能达到数百万的用户需求,研究者认为,大众、丰田和其他公司将以相对较快的速度颠覆电动车行业。
  • 理念回归实践
  • “一场重大颠覆即将上演”
  • 专访
  • 特斯拉CEO马斯克:不定位,只做最好产品
  • 营销只是噱头
  • 特斯拉尚无敌手
  • 小心技术异化
  • 招聘
  • 招聘启事不等于用工数
  • 管理
  • 抑制强势老板
  • 激励
  • 奖金确实能激发创新
  • 旧档重提
  • 别再逼员工健身了!
  • CORPORATE WELLNESS PROGRAMS MAKE US UNWELL
  • 前沿 Idea Watch /新视界 Vision Statement
  • 跨文化领导力
  • LEADERSHIP ACROSS CULTURES
  • 大思路 The Big Idea
  • 3D打印革命
  • 核心观点
  • 在2014年普华永道面向百余个制造业公司开展的一项调查中,3D打印革命初现端倪。当时受调查公司中已有11%转为大批量生产3D打印产品元件。根据高德纳分析师的说法,某项技术采用率达到20%便是“主流”。
  • 革命性转变已然发端,管理者须关注三个层面的战略性问题:
  • 美国助听器行业转为100%增材制造,用时不过500天,这是从业内一位CEO处得来的消息,而且坚持传统制造方法的公司全军覆没。
  • 增材制造的优势
  • 极光飞行科学公司能够打印出一整架翼幅长达132英尺的无人驾驶飞机,供伊拉克和阿富汗战场的美军使用。
  • 3D时代新战略
  • 专利临界点
  • 得平台者得天下
  • 进入3D打印世界的三种途径
  • 重演因特网历史
  • Local Motors汽车公司近日宣布,他们可以在48小时内打印出一整辆漂亮的跑车。这辆跑车若上市销售,定价会在2万美元左右。
  • 聚光灯 Spotlight
  • 好设计造就好决策
  • Leaders as Decision Architects
  • 核心观点
  • 行为决策原理:两个系统
  • 判明问题
  • 诊断原因
  • 商业决策中常见的认知偏差
  • 设计解决方案
  • 运用决策环境设计提升决策质量
  • 选择合适工具
  • 思维模式测试
  • 问“能够怎么做”而非“应该怎么做”,有助于我们摆脱非此即彼的思维方式,找到第三种可能。
  • 测试解决方案
  • 攻克认知偏差
  • Outsmart Your Own Biases
  • 核心观点
  • 放眼未来
  • 大多数人都会高估自己的判断力,因此提醒自己对风险和不确定性做好准备很重要。
  • 着眼目标
  • 慎思选项
  • 时间压力、负面情绪、疲惫和其他压力来源都会加剧认知刚性。
  • 攻克动机性偏差
  • 如何避免误判
  • 延伸阅读
  • 熟知非真知
  • Fooled by Experience
  • 核心观点
  • 只看自己能看到的
  • 假若战略奏效,哪怕存在问题,我们也会坚持不懈。要是战略结果不佳,即使方向正确,我们还会作出改动,或弃之不用。
  • 过于信任顾问团
  • 高估了自身经验的价值
  • 6招避免被经验愚弄
  • 从“经济人”到行为经济学
  • From "Economic Man" to Behavioral Economics
  • 核心观点
  • 理性的变革
  • 更新概率
  • 非理性的逆袭
  • 直观推断的作用
  • 经验法则
  • 有用的快捷方法
  • 有害的快捷方法
  • 决策领域的现状
  • 如何更好地做决策
  • 对话 HBR-C Dialogue
  • 专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
  • 创造与众不同的战略
  • 经营三要素支撑商业模式
  • 现场是核心
  • 不能偏离愿景
  • 治理失衡必须变革
  • 金井政明任无印良品社长期间(2008年至今)的6项管理改革
  • 全面进化管理体系
  • 人物小传
  • 特写 Feature
  • 拯救董事会
  • WHERE BOARDS FALL SHORT
  • 核心观点
  • 延揽优质人才
  • “出现维权投资者的原因,是上市公司的董事会常常被视为无能,不符合股东的利益。”
  • 董事要投入
  • 我们并不赞成在董事会中成立类似于审计委员会、危机管理委员会那样的战略委员会。
  • 与目光长远者合作
  • 提高董事待遇
  • 延伸阅读
  • 客户数据法则:透明可信为王
  • Customer Data: Designing for Transparency and Trust
  • 核心观点
  • 激增的数据
  • 消费者意识和期望
  • 回报是必要的
  • 信任与透明
  • 他们愿意将数据托付给你吗?
  • 建立信任关系的方式
  • 用幽默的口吻教育消费者保护数据
  • 正确处理数据三原则
  • 数据法规越来越严格
  • 经典重读 HBR Classic
  • 战略起源
  • 亨德森的遗产
  • 远见卓识的创业家
  • 商业战略的大师
  • 战略咨询的未来
  • 思科CEO钱伯斯: 占领变革先机
  • Cisco's CEO on Staying Ahead of Technology Shifts
  • 错失重要转型
  • 实现飞跃时机
  • 保持创业心态
  • 超越拨号上网时代
  • 必须勇往直前
  • 东软HR:人才战略驱动业务变革
  • 核心观点
  • 用未来决定现在
  • 系统性的架构与问题解决
  • 人力资源工作真正产生价值取决于两个核心:一是HR自身工作的一致性;二是HR工作与公司战略的关系。
  • HR的自我变革和成长
  • 刘积仁:HR管理如何匹配战略
  • 点评
  • 让HR拥抱大数据
  • 大趋势·战略 │ Trends·Strategy
  • 打造运营模式,应对中国中端市场挑战
  • 在华外企增速放缓
  • 关于本次调研
  • 优化运营模式,致胜中端市场
  • 运营模式将战略与组织设计和资源部署联系在一起
  • “决策导向”应对人才挑战
  • 商学院·院长谈 │ B-School·Dean's Voice
  • 让所有人受益于商业教育
  • ——专访哈佛商学院院长尼汀·诺里亚
  • 21世纪的哈佛商学院
  • 商业领袖的三种类型:创业者、管理者、领导者
  • 哈佛商学院从未试图本土化
  • 在线教育更像零售业
  • 21世纪,人人都需要创业精神
  • 经验 Experience / 自管理 Managing Yourself
  • 宣传的艺术
  • 与人闲聊、演讲和利用社交媒体的技巧
  • The Art of Evangelism
  • 如果你成为一名成功的宣传者,不仅能推广你的团队,还能给其他员工树立楷模。你表明自己是一个斗志昂扬、全神贯注的团队成员,还鼓舞了你的同事,展现了领导力。
  • 闲聊
  • 公开演讲
  • 演讲的目的就是要娱乐听众。如果听众高兴了,你就能悄悄夹带一点有含金量的信息。但若是你的演讲很无聊,那无论涵盖多少信息都无法称得上是好演讲。
  • 在小组讨论中表现出彩
  • 社交媒体
  • 当海外扩张与组织使命相悖
  • Stretch the Mission?
  • 一个大胆想法
  • 迫切的需求
  • 经验 Experience
  • 专家点评
  • 先调研,再决策
  • 我的第一反应是:“迈阿密怎么会需要我们的帮助?”
  • 专家点评
  • 使命无国界之分
  • 剑桥和马萨诸塞不需要Unamano,迈阿密则另当别论。
  • 来自HBR.org社区的一些建议
  • 杂谈 Synthesis
  • 何必苛责女性CEO
  • Why Are We So Hard on Female CEOs?
  • 伊恩·布雷默:我在读什么书
  • 英文摘要 Executive Summaries MAY 2015
  • SPOTLIGHTDECISION MAKING
  • BEHAVIORAL ECONOMICSLeaders as Decision Architects
  • MANAGING YOURSELFOutsmart Your Own Biases
  • DECISION MAKINGFooled by Experience
  • THE BIG IDEA
  • STRATEGYThe 3-D Printing Revolution
  • How We Did It
  • LEADERSHIPCisco's CEO on Staying Ahead of Technology Shifts
  • Managing Yourself
  • The Art of Evangelism
  • 跨界人生 Life's Work
  • 努力工作是种才华
  • 国际象棋大师 加里·卡斯帕罗夫Garry Kasparov
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